2025年6月25日，由河南省连锁经营协会副会长单位弘峰酒店集团主办的《2025酒店业破局之道》投资人战略解析会，在郑州昆仑悦华酒店成功举办。本次会议聚焦行业核心痛点——“新建与存量改造的快速盈利策略”，汇聚了众多酒店投资人、业主及行业精英，共同探寻在消费升级与激烈竞争背景下的投资制胜之道。

会议伊始，主持人点明当前酒店业面临的严峻挑战：消费需求迭代、存量竞争加剧、投资回报压力增大。破局，已成为行业共识。

核心议题深度解析，共献破局锦囊

会议的核心内容围绕“快速盈利”展开，特邀弘峰集团品牌创始人张保生先生及著名设计师杨奎先生和金融专家李雪琴女士倾情分享：

新建与存量改造的盈利密码

张保生先生围绕以下这16个行业核心关切话题，进行了系统而深刻的剖析与解答，强调了要注重顶层设计，做一个有定价权的酒店：

他首先直面行业困境，剖析了当下酒店业“内卷”的深层原因，并警示未来竞争将更趋激烈。针对酒店行业的痛点，分别提出了回报周期和扭亏为盈的破局之道。

展望趋势与机遇，张保生先生描绘了“文商旅时代”的酒店业图景，强调了六大消费群体及其需求变化，并指出“产品迭代、内容升级、市场细分”是核心路径，“降维打击”的本质是商业模式和体验层级的跃升。他深入阐述了打造“有文化且赚钱酒店”的关键因素。

在投资与运营策略层面，他重点分享了如何通过精准的差异化定位避免同质化，并利用产品设计在OTA上获取商圈流量。他解析了新开酒店的投资回报测算模型关键参数。针对中档酒店回报期延长的问题，他归因于市场饱和、同质化和性价比困境，并提出坪效优化、科技赋能、控制造价、体验升级的破局方案。对于小体量酒店高溢价，他强调了公共区域、软装陈设、灯光专项设计的重要性，避免沦为“纯客房”的快捷模式。他详细拆解了全网营销策略，提出“霸词、霸屏、霸网”矩阵式打法，并结合昆仑悦华郑州店案例说明了“开业即满房”的可行性。

聚焦存量改造，张保生先生深刻揭示了当前翻新改造的现状与投资人痛点以及翻改过程中常见的“坑”。他提出了将改造从“成本黑洞”变为“盈利跳板”的系统方案，核心是其独创的老旧酒店突围3R模型：Revitalize (资产焕新) - 精准再定位、科技降本；Revenue (收入重构) - 提升坪效与非房收入；ROI (回报加速) - 滚动改造、集采降本、政策红利。他强调了盈利杠杆和快速投资回报的关键。针对翻新酒店如何重新定位，他提出了“商圈标杆对比法”，涵盖重定义市场、酒店、用户、服务和营销。他还分享了实用的翻改酒店投资回报测算模型，通过对比不同改造成本的RevPAR增幅和ROI周期数据，指导投资人快速决策与“抄底”。

最后，在服务与体验设计方面，张保生先生阐述了其核心原理是创造“峰值体验”和“终值记忆”，介绍了“MOT (关键时刻) 服务设计”工具，并强调了“亲情服务文化”、“用心做事”、“管家定制服务”是实现卓越体验模型的基石。

贯穿始终的核心思想是：通过精准的差异化定位打破同质化困局，利用科技与文化双轮驱动降本增效并提升体验，借助“3R模型”实现存量资产的价值重构与回报加速，最终完成从单纯售卖“房间”向高溢价运营“生活方式”与“内容”的战略转型。

东方文化养生酒店的艺术设计

杨奎先生从美学与体验角度，分享了如何将东方养生文化深度融入高端酒店、民宿及会所空间设计，打造满足新中产精神疗愈需求的“文化仪式感+科学养生+社群归属”复合生态，为酒店注入独特文化灵魂与溢价能力。

解读金融扶持政策

李雪琴女士则从资金层面破局，详细解读了当前适用于酒店新建与改造项目的金融扶持政策、绿色信贷优惠及可能的补贴路径，为投资人提供了宝贵的融资策略参考，降低资金成本压力。

圆满落幕，共绘新蓝图

会议在热烈的交流与昆仑悦华酒店的实地参观中圆满结束。与会嘉宾纷纷表示，本次解析会内容“干货满满、直击痛点”，三位大咖从战略定位、产品设计、金融支持等维度，全方位提供了可落地的“破局”思路与工具，极大地增强了应对2025年市场挑战的信心。

弘峰酒店集团表示，将持续搭建行业交流平台，输出前沿洞察与实战经验，与广大投资人及伙伴携手，共同推动酒店业的高质量、可持续发展，共绘酒店业破局而立的新蓝图！

来源：弘峰酒店集团提供