河南省连锁经营协会-协会动态丨【河南连锁公开课第10期】在郑州举行

协会动态丨【河南连锁公开课第10期】在郑州举行

发布时间：2025-04-28 浏览次数：59

4月27日，河南省连锁经营协会【河南连锁公开课第10期】在郑州新東意WORK举行。4月份轮值会长楚文杰（新東意WORK），副会长许超锋（天竹渔村）、李光辉（沙现人·沙县小吃）、鲁英洲（福尔莱嘉）等40余位连锁产业负责人参与学习交流。秘书长陈岳鹏，秘书处高聪聪、牛佳佳等参与活动。

4月份轮值会长楚文杰致辞，他指出：“连锁企业的未来竞争，本质是生态链接能力的竞争。与协会深度绑定、与同行高频互动，将成为企业穿越周期的关键筹码。未来通过新东意WORK线下互动空间，加强与协会成员的互动，通过协会的公开课程，聚焦行业痛点，邀请实战派导师，为连锁企业提供可落地的解决方案。

本期公开课特邀崔栋（题梦教育创始人、天成系统学院副院长、原西贝梦想大学校长）进行主题分享，聚焦连锁企业组织力打造，内容涵盖组织系统与人才系统关系、公司治理阶段划分、人才体系建设组成等。活动现场互动热烈，与会企业代表纷纷表示课程内容揭露了组织战略落地的底层逻辑。

组织力本质定义

“组织力本质是战略执行能力，而人才体系决定企业能走多远”。崔栋强调组织的四大要素：

1、两个及以上的群体。

2、共同目标。

3、分工协作机制。

4、成员价值贡献意愿。

企业组织存在的三大价值

1、顾客价值：从产品价值到情绪价值的升级。根据先进的经营理念，从“安全感”、“归属感”、“尊重感”构建消费场景，实现客户价值。

2、行业价值：头部企业的标杆。蜜雪冰城作为连锁头部企业，它采用“总成本领先战略”，通过27个中央仓的落地，降低加盟商投资成本。

3、员工价值：成长平台搭建。对员工权益极致尊重，提高员工价值贡献意愿。

战略落地的四大痛点

崔栋指出当前企业普遍存在的战略困境，并举例说明了应对措施：

1、制定难：缺乏市场洞察力，对行业变化存在滞后性。

2、共识难：战略仅存于高管PPT，基层员工忙碌方向与战略目标脱节。

3、协同难：职能部门与业务部门博弈。经数据对比：审批流程每增加1个环节，效率降低23%。

4、执行难：新业务用老团队。

结语

陈岳鹏秘书长在最后的总结致辞中强调：企业应当回归本质，组织力的终极竞争是价值观的竞争。协会将通过大会策划、资源对接、课程分享等实践，展现专业性与行动力，联动政府、企业、专家三方，构建“趋势研判-方案落地-成果反馈”的完整生态，致力于做一个办实事的协会。

来源：河南省连锁经营协会

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